沧州天硕联轴器有限公司
 
 
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线切割管理及量化考核办法

一、线切割的管理实行由赵默然统一管理,苏景义负责监督,并进行统计,由赵默然负责安排加工工件,编制程序,线切割人员工作时间为每天十二小时,每周倒班一次,周日均上白班,周日对机床和地面进行仔细清理、保养,工资标准为日工资一百元,另加每月奖金。

二、线切割的管理:对六台线切割进行统一编号,每台线切割都进行记录,记录加工工件的起始时间,和完成时间,加工量的多少,割的什么产品及合同编号,统计出每台线切割每天的加工时间,每次上活时间加十分钟,看是否床子得到充分利用,由于线切割操作原因加工废的工件每天要进行记录。

三、技术在下图时,将个工件的线切割加工量及加工时间注明,工件加工完后要与图纸上的时间进行对比。没有标注的由赵默然进行标注,发现与图纸所标时间差异很大的,及时上报给苏景义,并说明原因。

四、苏景义负责对线切割使用钼丝和线切割液的量进行统计,每天由苏景义负责检查一下,线切割的使用情况是否进行了记录。

五、线切割设备活少时由赵默然一人管理,活多时配备两到三人。学徒工暂时跟赵默然。

六、赵默然每天组织对线切割设备、地面打扫一次,设备和地面要保持干净,由苏景义负责检查,发现设备和地面不干净的每次罚款十元。

七、线切割完成后,赵默然负责将工件摆放整齐,去掉工件上的下角料,并将工件进行擦油处理,并将工件放置到组装工区。

八、每个月根据线切割机床的利用时间和出活的多少计算机床的利用率。根据使用钼丝和线切割液、人工工资的多少,核算出加工成本。

九、每个月根据赵默然出勤的天数、机床利用率、加工成本、产品的合格率对赵默然进行量化考核,并予以奖惩。

    十、每月按钼丝,切削液和工件的平方数考核,连续记录2个月,按平均数计算,以后单位面积消耗的钼丝和切削液小于平均数的予以奖励,大于的予以扣罚。

天硕联轴器

   责任人:赵默然  苏景义

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